科技金融的创新与应用，关系到我国转变经济发展方式、产业转型与发展、提升国际影响力、建立科技创新型的国家战略等。2017年，中国金融科技应用率以67%的较高比例，在全球独占鳌头。近年来，诸多新出现的业界典型案例，正是以金融科技的需求和规模为主导，带来了颠覆式的商业模式创新。
供应链金融是多重主体参与下的复杂商业模式，传统模式以银行提供资金并主导业务，核心企业的参与对于质押资产质量、风险控制及融资规模等都具有重要影响。但核心企业在此模式中，却难以获得直接的经济利益，使得核心企业参与供应链金融的动力不足，是供应链金融创新发展急需解决的痛点问题之一。实践表明，供应链金融急需在商业模式上进行创新，在激励与利益机制上要解决核心企业的参与动力不足这一痛点问题；同时，在互联网模式下，供应链金融服务效率的大幅提升，则需要依赖金融科技的应用创新来实现。
核心企业积极参与下，技术与服务模式的创新，使得供应链金融的应用模式与应用范围快速扩展， C2FO、产业链金融等自金融模式开始出现。但现行法律法规滞后于金融创新实践，开始产生“灰色”地带。票据之所以在现代经济生活中广泛使用、担当重要的交易媒介功能，发挥着重要作用，皆因其形式简明、流通便捷，同时还具有多种票据职能。数字票据与区块链技术的结合，有望成为金融系统的基础设施。理论上，区块链构架构代表的是法律规则与会计准则，分布式记账和相关的法律规则，是区块链技术背后的业务逻辑和规则。
“自金融”——供应链金融的商业模式创新，“区块链票据”——数字票据的雏形，是本书提出的理论创新架构。“自金融+区块链票据”的组合创新，有助于突破我国实体经济中传统金融服务的不足，是加速金融脱媒的创新。区块链票据，一种适用于虚拟环境下、具有弱中心化的金融价值交易工具，即便称作为“权益证明”，其实质上就是数字票据的雏型。数字票据以分布式记账、弱中心化模式实现，实质是对现有票据系统的颠覆式创新，但在现有法律法规的规制下，往前几步可能碰到红线，后退几步则创新价值大为降低。
供应链金融5.0模式，即以“自金融+区块链票据”为核心，基于区块链架构构建产业链数字资产交易平台及模式，具有“数字票据、产融结合、综合服务、战略驱动”等显著特点。这一架构下，融资便利性与交易成本将比现有模式前进一大步。
供应链金融创新的产业背景——颠覆式创新是商业时代的主旋律
Markides（2006）批判性的指出，颠覆式创新不应只包括颠覆式技术，还包括管理模式创新。科学技术领域的核心技术突破，是人类数次产业革命的直接推动力，可以称之为“颠覆式技术”；但商业领域的颠覆式创新，并不仅仅指颠覆式技术，颠覆式创新的内涵扩大到不仅仅包括技术产品好，还包括服务和模式创新，比如折扣店、联合采购和在线商业教育等，网络上流传的新四大发明“高铁、扫码支付、共享单车和网购”等，后三项就是属于服务和模式创新。
Christensen将颠覆式创新分为 ：低结点和新市场两种颠覆式创新。所谓低结点，即该颠覆式创新获得低利润，在最低端价值网络服务大宗消费者的颠覆式创新。新市场颠覆式创新指创造新的价值网络，必须面临开拓市场的困难。小米的商业模式是典型的低结点模式，可以认为“5%硬件综合净利率红线”是小米的商业模式，这是对传统渠道、层层加价的硬件销售模式的颠覆。雷军在对外宣传与内部信中，明确表示：“小米硬件净利率永远不超过5%，贪恋高毛利举措都将走向不归之路。我们紧贴成本定价，把实惠留给用户，用户会始终支持我们。利小量大利不小，利大量小利不大，薄利多销也会有合适的利润”。坚决执行5%硬件综合净利率红线，是小米的公司使命，也是创新模式使然。
有远见、善于捕捉机会的企业不会静待其他企业怎么作，不会等待转折点的出现，不会犹豫不决、不会决策迟缓，他们利用新技术、新业务模式或新生产方式，以敢于试错的精神持续改进现有体系，最终可能实现“逆袭”的优秀表现。我国互联网领域的颠覆式创新，抓住了传统企业专注于边际利润最高的服务与产品，而创新的小公司则避开大公司的领地，以大数据获取顾客价值创造的背后逻辑，重新设定客户的价值情景，从而进一步创造与实现客户需求。例如，一此公司将将产品的易用性做得到最方便、将复杂功能做得到最简洁，甚至创立颠覆式的商业模式，例如便宜的收费、甚至免费，在不可抗拒的良好客户体验下，大公司的持续创新策略可能败下阵来。
颠覆，在我国几乎所有领域都是企业决策者最关注的问题。产业价值链、行业结构、业务模式、客户需求等，当发生了影响深远而且出人意料的变化时，决策者最渴望得到解答的问题是“行业接下来要发生什么变化？”。商业生态圈、平台战略、互联网+、工业互联网、物联网、人工智能以及区块链等概念陆续崛起的今天，白领与蓝领、创业者及大公司管理者，都在思索“我如何把握未来的趋势”这一关键问题。只有理解、掌握了趋势，才有可能分享这类具有颠覆式创新趋势带来的红利。令人欣喜的是，我国企业管理者已经开始习惯、至少不再那么害怕颠覆式创新了，积极思考如何利用新技术来改进日常运营和业务战略，是成功企业的标配。
令多数CEO最为担心的是，竞争对手借助颠覆式的先进技术与服务，创造出更具吸引力的价值主张，对他们目前的业务模式构成怎样的威胁。企业决策者必须适应在当前颠覆式创新频繁出现之下的挑战。企业经营成功的法则，已然悄然发生变化，以往依靠对产品的持续性改进就够应对市场竞争，转变为企业家要能够不断重塑企业、以及为此选择适当的合作伙伴。在颠覆式创新时代，传统企业、传统商业模式应当分析自身的价值创造逻辑，分析如何导入创新基因，如何植入创新能力，通过重新分配关键资源，主动地重塑企业业务流程、商业模式和客户价值，而避免被动适应超强度的竞争。
人类社会目前正站在真实世界和数字世界的交汇点上，颠覆式创新的商业系统创新正聚焦于此，缤纷迭出。数字技术的进步使得传统行业的边界更加模糊，跨界创新将彻底改变整个商业的运营逻辑。颠覆式创新是今天传统金融业决策者的必修课。传统银行掌握大量的客户资源，深谙各种复杂的监管政策，对环境具有极大的适应性。但科技正在颠覆传统的金融业，金融机构不得不与金融科技公司分享自己的客户与市场，传统金融机构将构建边界更为扩展的生态系统和银行平台，创造新型客户体验。融合金融科技企业，构建创新商业模式，实现深度协同效应，传统金融业正引领数字世界的创新。
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