据香港《南华早报》报道，由于中美贸易争端升级导致货运量锐减，沃尔玛和其他美国主要零售商最近通知中国江浙地区的部分制造商恢复供货。宁波一家大型文具办公用品出口商的副总裁透露，他们已收到沃尔玛的通知，要求恢复对美国的正常供货，新进口关税的成本将由美国客户承担。江苏也至少有一家出口商接到了需求复苏的备货通知。
江苏一家个人护理用品有限公司此前为美国沃尔玛以及其他零售贴牌生产牙刷、牙线等日用品，其负责人穆龙生告诉界面新闻，目前尚未收到沃尔玛的发货通知，不过最近已经有其他美国客户向他下单了，价格仍然按照美国此次加征关税之前的价格，关税成本由客户承担。
“沃尔玛那边还没下单，是因为他们年前突击下了大量的订单，估计还有一段时间可以消耗。”穆龙生告诉界面新闻，这也说明，美国客户想在中国之外寻求可替代的生产厂商并非易事，因为前期需要通过美国食药监等一系列验证审批流程，一些东南亚工厂配套供应链也不如国内齐全，开产品的模具也需要到中国采购，再加上他们的货期大概在40天，而中国只需25天，所以一些客户在寻求替代工厂未果后，又会转而与中国企业合作。
不过了解到，在竞争更激烈的服饰类行业，仍有企业收到了压价发货的邮件。
无独有偶，宁波某生产文具办公用品的公司接到沃尔玛通知，要求它们恢复对美国的正常供货，关税成本由美国客户承担。
中国供应商按原价向美国恢复发货的原因及影响分析
一、美国零售商的供应链压力倒逼决策
库存告急与货架空缺风险
美国零售巨头沃尔玛、塔吉特等因特朗普政府对华加征高额关税（如4月部分商品税率达145%
），曾试图将成本转嫁给中国供应商，导致后者暂停发货。但美国零售商库存周转率普遍较低（例如沃尔玛库销比仅约40天），供应链断裂直接威胁货架商品供应。为避免“两周后货架空置”的危机
，零售商被迫自行承担关税，要求中国供应商按原价恢复发货。
中国供应链的不可替代性
美国零售商约40%-60%的商品依赖中国制造，尤其是节日装饰、日用品等品类短期内难以找到替代供应商。例如，沃尔玛恢复的节庆款式产品订单中，中国供应商的快速响应和高质量交付能力是关键支撑
。这种依赖性使得美国零售商即使承担关税也要维持合作。
二、中国供应商的主动应对策略
供应链优化与成本控制
中国供应商通过技术升级和流程优化（如自动化生产、物流网络整合），显著降低生产成本
。这使得即使面临关税压力，企业仍能保持原价发货而不压缩利润空间。
维护市场份额与长期合作
美国市场占中国出口企业收入的30%以上，尤其在轻工业品领域（如文具、家居用品）份额稳固。按原价发货有助于避免订单转移风险，例如宁波某文具出口商通过原价策略保住了沃尔玛的核心订单。同时，此举也强化了与美企的信任关系，为未来合作奠定基础。
三、政策博弈与市场预期的动态平衡
关税政策松动的信号
美国零售商在4月21日与特朗普会面后恢复发货，可能已捕捉到关税下调的预期。例如，特朗普近期表态愿意调整关税
，零售商选择短期承担成本以换取政策调整后的供应链稳定性。
中方的强硬立场与谈判筹码
中国商务部明确要求美方“取消所有对华单边关税”
，而中国供应商的按原价发货策略实际削弱了美国“关税施压”的效果。例如，美方若继续加税，将面临国内通胀加剧和零售商利润缩水的双重压力，这迫使美国政策制定者重新评估关税政策的可行性。
四、对全球供应链的深远影响
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